事務所は三連休。
年末調整も順調なので年末年始に、
やり残していた仕事をしました。
企業理念、ビジョン、バリュー、行動規範を、
刷新したのに伴い、人事評価シートを改訂してました。
企業理念、ビジョン、バリュー、行動規範からの、
方針、戦略、計画の一部としての、
社員の採用、共育って当たり前ですが、
企業理念から全部一貫して繋がってますし、
繋がってないとおかしくなりますよね。
自分もようやくわかってきました。
人事評価制度は企業文化を醸成するためにある。
なぜなら文化は戦略を飲み込むから。
雇うべき人を雇い、
評価すべき人を評価する。
私の事務所では、前向きかつ協力的な態度でかつ、
知識も技能もある人を評価して、共育して定着してもらう。
そんな分りやすいシンプルな評価シートになったと思います。
毎月行っている試験、面接で、
しっかり共育に繋がるよう、
フィードバックしていきます。
社会保険労務士なので、
人事評価制度導入コストゼロな大澤でした。
（今は売ってないですが）
事業復活支援金の要件出てます。
